Imaginación

La década que hemos abordado es exigente en lo que respecta a la capacidad de imaginar nuevos escenarios, nuevas estrategias y nuevas formas de avanzar.

La exigencia nos concierne a todos pero muy especialmente a los que detentamos algún tipo de responsabilidad privada o pública. A mayor responsabilidad, mayor exigencia.

La ineludible necesidad de ahorrar, conviviendo con un riguroso control de las inversiones y del gasto, constituye una excelente oportunidad para desarrollar nuevas fórmulas que permitan a los individuos, las familias, las empresas y la Administración seguir desarrollándose sin recurrir a los cuantiosos recursos que hace tan solo tres años nos parecían normales.

Las administraciones locales, a modo de ejemplo, deben aprovechar la nueva realidad para iniciar proyectos novedosos, mejorar aspectos del funcionamiento ciudadano, de la movilidad, de la relación de los habitantes con la urbe, de la limpieza y de las condiciones de habitabilidad de cada núcleo. Todo ello sin el consabido recurso a la deuda, que hasta hace poco daba pié a que aglomeraciones de cualquier tamaño se planteasen obras faraónicas y encargasen los respectivos proyectos a las estrellas de la arquitectura planetaria.

El recurso habitual, el dinero, ha de convertirse en imaginación, creatividad, ingenio y formas de diseñar el porvenir que teníamos arrinconadas detrás de una facilidad más aparente que real. El bache por el que deambulamos propicia el aporte de talento y de conocimiento, la generación de ideas, la profundización en ellas, la reflexión y en consecuencia la innovación.

La alternativa asusta: si nadie hace nada esperando el regreso de lo vivido –algo ciertamente improbable- y que el dinero fluya de nuevo como en los aún recientes tiempos de la abundancia, el desastre estará servido en forma de ralentización, de desánimo, de desmoronamiento de las estructuras y de las convicciones, de cierres y dimisiones y abandonos y huidas.

Hora de replantear, de repensar, de cuestionar y de proponer.

Un buen ejemplo puede ser el baño de la casa que habíamos previsto remodelar, tomando por modelo lo visto en distintas revistas de decoración a pesar de su elevado coste. En lugar de dejarlo para un después del que no sabemos nada hay que replantearse la obra, sustituyendo algunos materiales por ingenio y por aportes personales, eludiendo las piezas más caras, incorporando humor al diseño e intentando aprovechar los elementos que puedan serlo.

El ejemplo mantiene su vigencia aplicado a la Administración. Es momento de repensar las inversiones sin por ello paralizar la actividad.

Imaginación al abordar problemas y al arbitrar soluciones, ingenio al implementarlas, voluntad de investigar, de probar, de ensayar, de arriesgar utilizando para ello nuevos parámetros. Avanzar.

Dejar atrás la añoranza por lo vivido, acoger con ilusión lo presente y lo futuro. Adaptarnos, asumir nuestra parte alícuota de responsabilidad, trabajar con nuevas herramientas, incorporar la curiosidad a nuestro día a día.

Exigir a quien nos dirige o administra máximas dosis de responsabilidad, de implicación, de visión de futuro, de liderazgo y de contacto permanente con la realidad.

Exigimos calidad humana. Medianías abstenerse.

Pierre Roca

Interrelación

Stratfor es una empresa dedicada a la prospectiva geoestratégica que goza de creciente prestigio internacional.

Cuando se accede a la documentación que facilita y se echa una ojeada al listado de productos que propone se advierte que además de la mencionada prospectiva figuran campos que ponen de relieve el interés de la empresa y de sus clientes por las cuestiones relacionadas con la inteligencia –servicios, medios, estrategias- y por la íntima relación de todo ello con la economía a nivel planetario, las migraciones, los estados y las decisiones, acertadas o no, de sus dirigentes. La riqueza, la pobreza, las hambrunas o los crecimientos meteóricos.

Los investigadores de la casa analizan noticias de interés aparentemente local y otras de interés planetario, comparan, aquilatan, extrapolan, debaten y sirven a su dilecta clientela datos, tendencias y parámetros que les ayudarán a tomar decisiones en sus respectivos ámbitos de actuación. Lo mismo un proyecto de implantación que la seguridad del mundial de fútbol. Lo mismo un retoque de la hacienda pública que un cambio de imagen de las fuerzas armadas. Lo mismo el lanzamiento mundial de una solución informática que un proyecto urbanístico.

Los informes de la consultora sorprenden por la crudeza del lenguaje empleado, inspirado directamente por Georges Friedman, fundador y actual presidente de Stratfor, hombre poco dado a los matices lingüísticos y alejado del eufemismo y de los rodeos que parecen de rigor en este lado del Atlántico.

El pensamiento geopolítico del señor Friedman recuerda el del general De Gaulle y de algunos de sus discípulos más directos y pone de relieve una vez más la íntima e incuestionable interrelación de cuanto acontece en el mundo. En cualquier lugar, en cualquier ámbito, a cualquier época. Atravesamos por cierto un excelente momento para percibirlo.

El estornudo de un alto funcionario sacude las finanzas mundiales, el dictamen de un gabinete de estudios altera los resultados de grandes corporaciones, el griterío de dos mil manifestantes afecta la credibilidad de un gobierno y un escape de nafta, que no debería ser mucho más que un problema de fontanería, amenaza el gobierno del mismísimo gigante americano.

Mientras, por estos pagos se siguen observando los altibajos de la economía según el color del cristal ideológico y sin prestar atención al mapa geoestratégico mundial en una actitud poco realista, cargada de voluntarismo y desde luego engañosa además de inútil.

Una actitud de prepotencia y desdén emparentada por vía directa con la ignorancia.

Los responsables políticos de la administración estatal española –por referirnos a nuestro caso concreto- y los de la oposición deberían dar muestras fehacientes de su implicación real en la solución de los problemas que nos oprimen, de capacidad de comunicación para trasladar y dar a entender acciones, gestos y ademanes y de patriotismo –una palabra con la que siguen llenándose la boca- para anteponer el devenir del país al “diktat” de los ideólogos del partido.

Limitar el ángulo de visión a lo que abarca la vista de esos personajes parece ser el proceder habitual del colectivo político que nos aflige. Se supeditan a la especulación electoral, prefieren la muerte del paciente a su salvación para evidenciar así los errores del oponente y se juegan el porvenir de una o dos generaciones a cambio de victorias pírricas y de contrapartidas de alto riesgo.

Es fascinante y a la vez inquietante que ninguno de los dos principales partidos tenga entre sus filas quien aconseje, más allá del libro de estilo del colectivo. Quien ilumine, quien muestre mapas, quien imparta lecciones de honestidad, de responsabilidad, de ética y de buen hacer. Quien los saque a pasear por el ancho mundo.

Quien les enseñe el oficio de servir a todos y cada uno de los ciudadanos.

Pierre Roca

Futuro

El futuro sigue siendo impredecible. Por suerte.

Cuando los futurólogos de servicio maquillan la predicción de prospectiva, manejan estadísticas, datos y tendencias históricas –siempre se refieren al pasado- y elaboran dictámenes y sentencias su trabajo se tiñe fatalmente del color del talante del propio autor.

Si el futurólogo anda tristón los vaticinios son pesimistas, si por el contrario está más contento que unas pascuas el informe que emita rebosará optimismo.

Por encima de todo ello lo incuestionable es que no somos aún capaces de adivinar lo que está por venir. Los solicitadísimos economistas –¿ Se han fijado ustedes en la cantidad de gurús que ha aflorado al amor de la crisis ?- se limitan a comparar datos. Los de ahora con los de los años veinte o los sesenta o los ochenta. Los cruzan, los manejan y los interpretan, llegando a conclusiones generalmente opuestas a las de sus colegas pero que calan en la ciudadanía en el momento de conocerlas y que nos inquietan y atribulan hasta la nueva sentencia, suministrada por otro afamado patriarca de los grandes números y que difiere singularmente de la anterior.

Todo ello, repito, tamizado a su vez por el estado de ánimos del autor, afectado como cualquier otro ser humano por un desencuentro amoroso, las difíciles relaciones con un hijo, la disfunción eréctil o la menopausia.

Me sigue intrigando la razón por la que mentes tan preclaras no acertaron a ver hace un par de años la que se nos venía encima, a pesar de lo cual gozan ahora mismo de un crédito ilimitado y de la atención casi mística del personal.

Los sujetos pasivos de la situación no somos distintos y funcionamos como los profetas a los que aludo, recibiendo y metabolizando las predicciones en función de nuestro estado anímico, a partir del cual elegimos una u otra sentencia. Si me levanto contento me quedo con la profecía optimista que me hace ver brotes verdes, si ando con la moral por los suelos asumo resignado la inminente llegada del Apocalipsis, además de transmitirla a mis allegados, parientes y relaciones.

Ocurre algo parecido con las relaciones sentimentales o con los deportes. Antes de cualquier partido del siglo en el que participa nuestro equipo favorito le preguntamos al camarero que nos sirve el café cómo lo ve. “Ganamos de calle”, contesta. Y dejamos el local felices. Si un compañero de trabajo o el del kiosco nos dan a entender minutos más tarde que la cosa está complicada volvemos a la negrura... hasta que cualquier otro aficionado vuelve a garantizarnos el éxito más absoluto.

El mensaje –cualquiera de ellos- llega siempre contaminado –mediatizado- al receptor, quien a su vez lo manipula según sus entendederas, adaptándolo a lo que necesita escuchar, ver, leer o creer. La objetividad absoluta es inalcanzable. Pura falacia que sirve para alimentar debates con los que pasar el tiempo.

En los tiempos del llamado “cinéma vérité” los partidarios de la objetividad escribían largos y densos artículos en las revistas de cine defendiendo sus ideas. En el otro bando, el de los que preconizamos la imposibilidad de lo objetivo, se argumentaba que el punto de vista de quien maneja la cámara, la situación del trípode o la luz afectan, entre otras muchas circunstancias, notablemente el mensaje. O el estado anímico de quien lo emite o de quien lo recibe.

Pierre Roca