Sopar

Divendres dia 26 vaig assistir a un sopar convocat pel Marc Martí, titular de l’empresa de cartelleria i comunicació visual que porta el seu nom.

L’objectiu del sopar era parlar de toros, de la recent decisió del parlament de Catalunya sobre els espectacles taurins, exposar punts de vista, opinions i criteris.

Trenta convidats de mons i tendències molt diverses, amb la característica comuna de pertànyer al grup dels éssers humans, de la voluntat de diàleg i de les ganes de compartir idees i formes de percebre la realitat.

Qualsevol iniciativa que proposi reunir, parlar, debatre i comentar em sembla positiva. Quan a més s’emmarca en un entorn amable que propicia l’intercanvi i el bon humor la sensació és encara més satisfactòria i em reconcilia amb el to aspre i d’escassa qualitat que rebem de forma continuada a través dels mitjans de comunicació i de part de qui cobra per assumir i mostrar actituds exemplificants.

El sopar del Marc Martí, que va tenir lloc a la seu de la seva col·lecció de cartells, rètols, plaques de cava i d’altres, al Poblenou barceloní, va ser un espai de temps privilegiat del que vaig sortir content de ser un més d’aquell grup de gent intel·ligent, dialogant i afectuosa. Un exemple ideal i malauradament irreal de la societat que voldríem.

Gent dels mitjans, comerciants, professionals, esportistes i emprenedors presidits per la família Martí que ens acollia i ens convidava.

Un ambient relaxat, alegre i esperançador de xarxa civil activa que exercia el dret a la lliure expressió dels punts de vista, de les sintonies i dels rebutjos, tot plegat des de posicions sovint força diferents.

Era una mostra de la societat real que funciona i fa funcionar, que pensa, s’informa, crea, desenvolupa, propicia, l’encerta o s’equivoca, insisteix i és part integrant i representativa del grup al que pertanyem.

Els polítics que ens afligeixen haurien de participar d’aquestes convocatòries. Participar i callar per una vegada, limitant-se a observar com els debats poden dur-se a terme sense desqualificar el contrari ni atribuir-li totes les desgràcies, sense penjar-se indefectiblement les medalles, sense limitar l’exposició a la llarga i feixuga enumeració del que l’opositor fa malament.

Oblidant el somriure de commiseració, els aires de superioritat i el to paternalista de qui es creu per sobre del bé i del mal.

Posant sobre la taula el que els queda –si els en queda- d’honestedat, de capacitat de reconèixer les pròpies errades i d’agraïment per la responsabilitat que els ha estat atorgada.

Ànim família Martí. Fem-ne més!


Pierre Roca

Biografías

En Pierre Roca Comunicación hemos puesto en funcionamiento un servicio de redacción de biografías por encargo.

Se han previsto distintos formatos y un sistema de precios que facilita al cliente un presupuesto muy claro.

Se ha arbitrado asimismo la cuestión de los derechos, que pertenecen exclusivamente a quien encarga la biografía. El documento de cesión se facilita en la primera entrevista. Lo mismo con la firma. El texto puede firmarlo quien lo escribe o quien lo encarga o quien indica el cliente. Servicio en el más estricto y amplio sentido del término.

www.biografo.org responde a una demanda detectada a lo largo de nuestra trayectoria.

En efecto, numerosos profesionales, industriales, empresarios, funcionarios, etc., desean ver reflejada su trayectoria personal y profesional –casi siempre íntimamente relacionadas- en un opúsculo o libro que pueden regalar o simplemente conservar en un estante, en la caja fuerte o en la memoria del ordenador.

El formato más pequeño –hasta cinco páginas- es de utilidad para las reuniones profesionales, los congresos y otras ocasiones en las que se ha puesto de moda revelar el itinerario personal de forma paralela al trayecto profesional.

El formato siguiente, hasta quince páginas, adopta forma de relato y parece el más idóneo para transmitir las vivencias de los padres o de los abuelos a la familia.

Los dos formatos superiores se prestan a la exposición prolija de las distintas etapas de la vida, al relato minucioso y a la descripción de los episodios, las anécdotas y los acontecimientos que han marcado la vida del biografiado.

El procedimiento de trabajo se basa en entrevistas personales en las que se graba el relato verbal del cliente o se toman notas con las que desarrollar el texto final.

El cliente tiene siempre la facultad de intervenir, de modificar, de eliminar o de añadir conceptos previamente vertidos.

El servicio contempla la posibilidad de incluir imágenes –fotos o dibujos- o de otorgar al resultado final el aspecto físico que más le apetezca al todopoderoso cliente.

Proponemos biografías, historias de la empresa o negocio, biografías póstumas o familiares, de pareja, etc., etc.

Estoy por sugerir a psicólogos y psiquiatras que receten una de nuestras biografías a sus pacientes aquejados de inseguridad. Nada mejor para el ego que verse plasmado en negro sobre blanco, leer las hazañas, logros y éxitos propios y prescindir cuidadosamente de cuanto se refiere a fracasos, errores o pifias.

Todo ello sin receta y a precios bastante más asequibles que un tratamiento a base de substancias adquiridas en la farmacia.

Prueben, comparen y háganlo saber a parientes, conocidos y allegados. Se lo agradecerán.

Pierre Roca

www.biografo.org

Fotos

Desde el advenimiento de la fotografía digital se hacen más fotos pero no crece en igual medida la memoria fotográfica.

Quien posee una cámara digital o un teléfono dotado de esa función dispara a troche y moche pero no suele conservar las imágenes así obtenidas más que en casos contados. Lo usual es retratar dos coches que acaban de chocar, es un ejemplo, mandar la foto al amigo o familiar que conduce un modelo similar con un comentario supuestamente gracioso y a otra cosa. Dos semanas o tres meses más tarde se destruyen las fotos para liberar espacio en la memoria del aparato y vuelta a empezar.

La fotografía tradicional, la que requiere además de la cámara película y revelado, deja a modo de memoria el negativo. Los profesionales archivan los negativos junto a los datos que parecen más relevantes. Fecha de la toma, modelo de cámara y de óptica, apertura de diafragma, velocidad de obturador, lugar, hora, cliente, etc.

Bien conservados los negativos duran años y constituyen un patrimonio insustituible que el soporte digital hubiese podido remplazar con ventaja de no ser por su inestabilidad, más evidente que la del ya comentado negativo sobre película, que tampoco es una maravilla de longevidad.

El efecto devastador del paso del tiempo en el soporte digital se puede comprobar a menudo en la televisión, cuando se rescatan imágenes de hace quince, veinte o más años. El color aparece deslavazado, casi desaparecido, y la nitidez de la imagen ha perdido gran parte de su calidad.

Es posible que ya existan métodos tecnológicos para la recuperación de los archivos digitales pero me temo que su coste debe limitar el tratamiento cosmético a lo más urgente.

Un amigo reportero gráfico se negó a dar el salto al digital para preservar la memoria gráfica. Mientras sus colegas entregaban al medio que les pagaba las fotos digitales que interesaban y volatilizaban el resto, mi amigo conservaba los negativos, los archivaba y eludía de ese modo la variante mediática del alzheimer: la ablación suicida de la memoria gráfica colectiva.

Observen los turistas que recorren la ciudad. Retratan sin mucho criterio cualquier amasijo de piedras con aspecto vetusto, a menudo sin apuntar ni encuadrar. Cientos de fotos. Al llegar a casa y suponiendo que dediquen algún tiempo al repaso de la cosecha no son capaces de recordar qué diablos es aquel edificio ni en qué ciudad lo encontraron. Lloret o Bilbao ? Echan el 95% de las fotos a la basura virtual y conservan aquellas en las que aparece el cónyuge o acompañante o los hijos o aquellos amigos tan simpáticos que casualmente viven dos calles más arriba. Aquellos con los que se emborracharon en un bar tematizado de cualquier ciudad.

Qué viaje tan bonito, recuerdas ?


Pierre Roca

Valors

Sembla evident que els valors i els models de comportament que considerem bàsics estan en crisi.

El model de família tradicional i unida trontolla, el de l’esportista exemplar fa aigües, el de l’empresari que crea patrimoni patina i el del treballador sacrificat perd oli, per no parlar del model de la propietat privada o el de l’intel.lectual o el de la filla virtuosa entre d’altres.

Esfumats o desdibuixats els exemples la desorientació de la societat es fa palesa i es pot observar a tots els estaments.

Les famílies es desarticulen, els pares es disputen els fills a cop de denuncia, el pare conviu amb un home o una dona i la mare no vol ser menys, els esportistes que interessen són els que guanyen milions o que anuncien calçotets o condueixen vehicles extraordinaris, el president de la patronal és el model de l’antiempresari i la fita de molts treballadors és aconseguir una baixa per depressió, que segons em diuen vé a ser com un premi de la lotería.

La propietat privada es qüestiona obertament amb “okupacions” que la llei no aconsegueix evitar i amb la pintura salvatge de les façanes alienes amb el pretext de l’acció artística o reivindicativa, sempre imposada.

No cal seguir.

Mentre molts individus viuen la crisi de models amb desorientació i sense saber què fer, d’altres, sortosament, improvisen i generen nous models per a consum propi i dels seus, a partir d’interpretacions de la ètica personal o col.lectiva.

Amb aquest material nou sobreviuen al desemparament, obren de forma intuitiva nous camins per a la convivència i construeixen nuclis de gran solidesa que funcionen amb paràmetres elaborats a partir de vivències, de coneixements i de rastres del passat més immediat.

La nova ètica intuitiva no és fruit de la reflexió profunda i documentada de cap intel.lectual. És una eina d’emergència, un estri per sobreviure amb regles, normes i camins oberts a mida que el que fins ara era inqüestionable s’autodestrueix, es malmet o s’arruïna a força de mal ús i de contradiccions.

Un instrument malhauradament elitista –les classes menys il.lustrades dificilment articulen procediments similars i copien fins l’exhauriment patrons esgotats- que ja està ajudant a reconsiderar conceptes vitals que fins fa poc eren norma.

La nova definició de l’èxit personal, de la feina, de la relació amb l’entorn, del nucli més proper –família o amics-, del lleure i de l’ús de les moltissimes possibilitats que proposa el món i l’accés massiu a les noves tecnologies de la comunicació.

La presa de consciència com a protagonistes, el rebuig del fatalisme i de la rendició.

L’horitzó que intueixo de vida més llarga, més activa i més fecunda, apartant del poder la classe definitivament mediocre que el monopolitza i que només pot exhibir desfetes, desastres, misèria i un pavorós dèficit de imaginació.

Emprem eines noves. Desobeim. D’altres formes de viure i de conviure són possibles.


Pierre Roca

Huelga

La huelga es en sí misma un acto violento contra determinado colectivo o contra la sociedad. Un acto y una actitud equiparables a la bronca del matón de tasca, botella rota en mano.

La violencia se suscita cuando la capacidad –o la voluntad- de entenderse mediante la palabra es más bien escasa y lleva a una de las partes a la agresión a modo de último recurso y después de constatar su propia impotencia. Puños, bastón, arma de fuego, silicona en la cerradura, neumático pinchado, insulto o zarandeo.

En la huelga absurda, esperpéntica e irrelevante que el estado español ha sufrido el día 29 de septiembre los sindicatos, motor y brazo ejecutor del acontecimiento, se han llenado la boca de palabras como democracia o libertad. Frases del estilo “La huelga será una lección de libertad” o “Daremos al gobierno un ejemplo de democracia” se han oído y leído hasta la saciedad y se han incumplido clamorosamente.

Las declaraciones posteriores han sido por un lado contradictorias, lo que entra de algún modo en la normalidad mitinera y por el otro sencillamente falaces, alardeando de una adhesión voluntaria de los trabajadores que en muchos casos, muchísimos, fue condicionada por las amenazas de unos piquetes que se denominan informativos en un alarde de eufemismo o de lenguaje simplemente engañoso.

En las principales arterias comerciales de las ciudades se obligó al cierre de los establecimientos –fundamentalmente las franquicias de las grandes marcas por aquello de la repercusión mediática- inutilizando las cerraduras con silicona, insultando a los clientes, pintando las cristaleras o amenazando a los empleados. Todo métodos de exquisita inspiración democrática como puede verse.

La incapacidad de diálogo y negociación de quien nos administra, de nuestros representantes en las distintas instituciones o incluso de los sindicatos de corte decimonónico que padecemos es infinita y sobre todo preocupante para la ciudadanía y para el Estado en sí mismo.

El martes día veintiocho escuché un debate radiofónico acerca de la dichosa huelga y a pocas horas de su inicio. Un representante del PSOE, uno del PP, uno de los sindicatos y otro de la patronal.

En ningún momento cedió ninguno de ellos ni un ápice de su posición. Nunca. Quien representaba las organizaciones sindicales se mostraba encantado de estar en posesión de la verdad y del arma poderosa que haría doblar la espalda al ejecutivo, quien defendía la actuación gubernamental enumeraba largas listas de éxitos, la oposición jugaba a lo de siempre, esto es a decir justo lo contrario aunque ello lleve a menudo a contradicciones sonrojantes y el portavoz de la patronal, que bastante tiene con ocultar las vergüenzas de algunos de sus dirigentes, echaba balones fuera.

Con estos mimbres poco se puede hacer. O todo, si el país hace lo de siempre: trabajar, inventar, ir a la suya y salvar obstáculos a pesar de la mediocridad de quien nos dirige. Desobedecer sin excesivos riesgos, evitar los charcos demasiado profundos e improvisar, asignatura en la que somos catedráticos.


Pierre Roca

Cadira

La cadira que poden veure retratada es diu “Neo Romántico Sostenible” i ha estat dissenyada pel senyor Miguel Milà –Barcelona 1931-, que a més de ser un dels professionals de més prestigi del país pertany a una família que porta l’estil com una segona pell.

La cadira que origina aquest comentari pot semblar poca cosa o senzilleta o a l’abast de qualsevol fuster de barri, però l’ha pensat i desenvolupat el senyor Milà al seu estudi de la plaça Sant Jaume, al costat de l’ajuntament de Barcelona, aportant a la feina coneixements, experiència i una sensibilitat indiscutible que ha marcat la seva trajectòria i ens ha regalat maravelles de puresa com la làmpada de peu TMM o la xemeneia Milà entre d’altres.

Aquesta cadira de nom curiós està pensada pel seu ús públic i ara mateix la podem veure als parcs de nombroses ciutats al costat de la versió llarga –un banc- o d’un banc doble que sorprèn per les seves proporcions i per la seva lleu ironía. Ha d’aguantar cops, cremades de cigarretes, plujes, freds, nevades i pipis de gossets adorables. S’ha de puguer fixar al paviment amb un sistema invisible i ha de servir sobre tot per permetre el descans o la conversa o la lectura o l’observació del paisatge urbà per part dels ciutadans. Poca broma.

La família Milà té el bon gust com a element distintiu. L’arquitecte Alfonso Milà, malhauradament mort fa pocs anys, em semblava un home excepcionalment elegant quan coïncidia amb ell al restaurant “Flash Flash”, que va dissenyar junt amb el també arquitecte Federico Correa pel fotògraf Leopoldo Pomés i que segueix exhibint un aspecte d’envejable modernitat al cap de quaranta anys llargs d’existència intensissima.

L’altre germà dissenyador, el Leopoldo, va crear en el seu moment una de les motos més maques de la història, la Montesa Impala.

Alguns dels Milà de la generació següent han preferit els mitjans de comunicació o l’audiovisual amb èxits notables.

Hi ha famílies així, com els Regàs o els mateixos Milà o d’altres que he tingut la sort de conèixer, amb una forma especial i particular de relacionar-se i de transmetre les millors sensacions als seus interlocutors habituals o ocasionals o fins i tot a la feina que duen a terme. Com un segell o una marca a l’aigua impossible de copiar.

Em sento orgullós d’aquesta ciutat quan trobo als parcs dels barris perifèrics o menys afavorits mobiliari urbà de qualitat, situat de determinada forma per propiciar la convivència, el diàleg o la lectura del diari. Papereres que compleixen perfectament la seva humil funció, bancs que recolzen el gest amorós de les parelles o cadires que permeten al solitari dedicar-se al voyeurisme sense que ningú l’emprenyi.

Pierre Roca

Myrurgia

Durante muchos años me he afeitado con ayuda de las barras de jabón de afeitar Myrurgia.

El producto empezó a escasear hace un lustro y al cabo de un tiempo el dueño de la droguería-perfumería en la que lo adquiría me dijo que se dejaba de fabricar, que era cosa antigua y que la casa Myrurgia iba a lo moderno, cómo su nombre quizá no indique.

A raíz de esa noticia inicié una minuciosa y casi detectivesca busca del jabón con el que tan bien me había rasurado durante años. En cuanto veía una perfumería antigua, vieja o mejor aún destartalada entraba preguntando por las preciadas barras y adquiría las que tenían. Recuerdo emocionado une pequeña tienda situada en la calle Escocia, al norte de Barcelona. ¡ Salí de ella con dos cajas enteras !

Terminadas las existencias al cabo de un par de años me vi en la obligación de adaptarme al mercado y recurrir a otras marcas de jabón de afeitar en barra. En la actualidad sólo dos marcas fabrican ese producto. La calidad, el sistema de fijación del jabón en el soporte de plástico e incluso el aspecto están a años luz de mis inolvidables barras de toda la vida.

Las barras de Myrurgia se vendían envueltas hasta media altura en papel plateado, sólidamente fijadas en un zócalo de plástico marfileño y protegidas por un capuchón de plástico transparente que resguardaba el jabón de la humedad del cuarto de baño.

Lo usaba mojándome previamente la barba con abundante agua caliente y enjabonándola a continuación con la barra. Finalmente enjabonaba la brocha, mojada a su vez, y durante un buen rato me pincelaba la cara, mojando de vez en cuando el utensilio y prosiguiendo un masaje untuoso y placentero que recuerdo muy bien. La maquinilla se deslizaba después por la piel con suavidad, llevándose de paso todo el pelo inútil y quitándome de paso varios años de encima.

Las barras de Myrurgia eran además un objeto precioso, esencialmente masculino incluso por su forma fálica y que apetecía tener a la vista, exhibiéndolo y dejando clara mi pertenencia al club de los que apreciamos las cosas buenas.

Me sorprende que productos que se venden por sí solos como el que estoy comentando se dejen de fabricar por muy discutibles razones de mercadotecnia. En lugar de optar por la solución más facilona se podrían promocionar mediante una adecuada campaña de imagen, retocar su precio al alza y posicionarlos en la categoría de lo clásico como algunas colonias u otros productos –pienso en la incombustible loción Floid para después del afeitado- con innumerables años de buenos y leales servicios.

Lamento no poder ilustrar este texto con una foto de las inolvidables barras de jabón Myrurgia para el afeitado.


Pierre Roca

Elegancia

Se sigue vinculando a menudo la elegancia al lujo, a lo exclusivo o a lo caro, cuando ninguna de esas circunstancias es necesariamente elegante.

Ese tipo de elegancia que tan solo supone pasar por caja se manifiesta especialmente en los momentos de bonanza económica. Determinados grupos industriales crean marcas que posicionan en el segmento de los precios disparatados a golpe de campañas de comunicación que a menudo rozan el esperpento y casi siempre el ridículo. Se vende ante todo la presencia visible y ostentosa del logotipo en las prendas, bolsos de mano, gafas, relojes o cualquier otro adminículo de escasa calidad, fabricado generalmente en países del tercer mundo y publicitado mediante la presencia remunerada de estrellas del cine y de otros personajes que frecuentan las páginas de papel couché. Couché, curiosamente, significa acostado o echado...

Quien no se distingue más que por una fortuna conseguida a la velocidad del rayo tiende a difundir la buena nueva de su potencial económico moviéndose en lugares flagrantes, a bordo de vehículos que no lo son menos y vestido con ropa de marcas cuyo logotipo puede verse a varios metros. Es el llamado “bling bling”.

La elegancia es cuestión de actitud y de generaciones, no de circunstancias fortuitas o sobrevenidas. He conocido gente humilde de impresionante elegancia innata e innumerables representantes del dinero fácil, del famoseo o de las profesiones consideradas en la cresta de la ola que por mucho que inviertan fortunas en marcas supuestamente exclusivas no consiguen ser ni parecer elegantes.

La familia y en consecuencia el origen, la educación de base –que no la enseñanza- transmitida desde el momento del nacimiento, el criterio –hijo de lo anterior-, la cultura que se adquiere sin solución de continuidad y el permanente replanteamiento del papel de cada uno de nosotros en la sociedad son ingredientes fundamentales sin los cuales cualquier propósito de elegancia no va más allá de la pretensión fugaz.

Añádase a lo escrito el respeto ilimitado por cuanto nos rodea -personas, entorno, patrimonio- y la voluntad de servir de uno u otro modo al colectivo sin por ello hacer alarde de conocimientos, capacidades o poder. Sin por ello humillar, sin por ello querer destacar o sobresalir a costa de los demás. Todo eso, por curioso que les parezca, es lo esencial de la elegancia.

Las prendas de cashmere, el estilo y lo intangible que transmite la gente elegante llegan a partir de lo que les acabo de describir en forma de saber estar, de actuar y de relacionarse. El destilado resultante se convierte en personalidad y de ahí, de toda esa mezcla compleja, variable y difícilmente descriptible y de sus innumerables matices se llega a la leve pero significativa diferencia que sitúa a cada uno en su lugar.

Una dama incuestionablemente elegante afirmaba hace poco que es necesario hablar ligeramente de las cuestiones graves y gravemente de lo ligero. Hondura y levedad.

Elegancia. Sin más.


Pierre Roca

País

El país pateix des de fa anys una greu crisi d’autoestima.

Torno d’un passeig de divuit hores per la part de “Costa daurada” –una denominació que fa somriure- situada entre Torredembarra i el Roc Sant Gaietà.

La destrucció del territori i del paisatge és tremenda. Sensació d’amuntegament, d’aglomeració, de caos i de densitat extrema. Cultura de barriada en el pitjor dels sentits de la paraula.

Desordre i anarquía de l’informació visual. Rètols, senyals, dades, publicitat i semàfors sobreposant-se els uns als altres sense aparent categorització ni jerarquía. L’anunci de lloguer d’un apartament anula el senyal de tràfic, el rètol d’un establiment de meuques es confón amb el nom d’un poble.

Implantació anárquica de carreteres, circumvalacions, rotondes i altres solucions definitives de la vialitat a càrrec d’equips, de criteris i de governs successius que es contradiuen els uns als altres.

Arquitectura de la pitjor qualitat ignorant sistemàticament l’entorn.

La lletjesa del conjunt és aclaparadora. Sense límits, desoladora i de molt difícil, per no dir impossible, solució.

Si un país s’estima tan poc, es tracta tan malament, es destrueix a sí mateix d’una forma tan complaent i relega la seva pròpia dignitat al racó de les coses inútils, té problemes greus pels que s’ha de preocupar amb urgència, deixant per molt més endavant el debat sobre el sexe dels àngels.

Mentre contemplava incrèdul la magnitud d’un desastre que porta més de quaranta anys creixent i retroalimentant-se pensava en el turisme, suposada primera font d’ingressos de la zona. No cal ser un oracle per suposar que cada any menys gent i de menys nivell adquisitu –no vull ni parlar d’altres nivells- està disposada a pagar per malviure en apartaments encaixonats, petits, mal equipats, sorollosos i des dels que tens informació detallada del que fan els veïns de nit o de dia.

Supermercats, souvenirs, “churrerías”, “falaffel”, pizzeries i videoclubs. Tabernes ètniques mimetitzades d’un tipisme imaginari. Discoteques, motos, infraestructures insuficients, aparcaments permanentment desbordats.

Recordo el discurs enflamat de fa unes setmanes del propietari d’hotels de luxe Jordi Clos, exclamant-se contra l’euro extra propugnat per “Turisme de Barcelona” per intentar endreçar algunes coses que ho necessiten. El que farà esclatar el globus del turisme no és l’euro afegit a la factura de l’hotel, serà la incòmoda visió d’un país que s’immola a sí mateix, es desfà, es trenca i sacrifica qualsevol idea de dignitat a fer una mica més de calaix.

La situació observada posa a més de relleu que l’Administració és incapaç de reaccionar o que no s’ha dotat de les eines adients per intervenir. O que no ho veu o no vol actuar, esperant la propera llicència de construcció i les properes eleccions.

Ho repeteixo: un país que ha llençat pel forat de l’aigüera la dignitat, que no es respecta, que es destrueix a sí mateix en un procés imparable i que només pensa en l’immediat té greus problemes d’autoestima i se n’hauria de preocupar.

Per sort ens queden altres comarques i alguna mínima dosi d’esperança.


Pierre Roca

Pancho Ayguavives

Le parcours personnel de l’architecte Pancho Ayguavives –Barcelone, 1946- est de la même intensité que son itinéraire professionnel.


La Catalogne, l’Andalousie, le monde arabe, Paris et maintenant Gaillac et le Midi s’y mêlent dans un désordre dont pas un méandre n’est gratuit et dont le mélange aux saveurs relevées se construit à coup d’expériences, du permanent apprentissage de la vie, du savant dosage de chaque idée acquise, de réflexion et surtout de travail.


Architecte depuis 1970 et marié la même année, sa carrière s’étale au début dans sa ville natale d’où il décolle pour assumer pendant neuf ans d’importantes responsabilités dans le projet de la “Ville Nouvelle de Saint Quentin en Yvelines”. La destination suivante est l’Arabie Saoudite, en qualité de responsable d’un vaste projet d’urbanisme à Riad.


Rentré à son bercail parisien en 1981, où il habite avec sa femme et ses quatre enfants, et déjà connu et reconnu par les vedettes du métier il aborde de nombreux projets, parfois associé à divers architectes et designers de renommée. Jean Nouvel –dont il a repris l’ancienne agence-, Oriol Bohigas, Oscar Tusquets, Philippe Starck, Dominique Perrault et d’autres. De cette période sont également les premiers concours d’architecture importants (lauréat notamment à Montpellier, à Nîmes, à Deauville…)


Divorcé et à la tête d’une agence avec une trentaine de collaborateurs, en 1986 il connaît la productrice Carol Solive qui le porte à découvrir en même temps la tauromachie et l’audiovisuel et à vivre des années en tourbillon, dévorant la vie à pleines dents.


En 1993 il décide s’installer de nouveau à Barcelone, en pleine crise post-olympique. Il réalise quelques projets mais finalement se ruine et connaît des années dures qui aboutissent à un infarctus durant l’année 2000.


Le temps de la réflexion venu il prend sa vie en main avec quelques leçons bien apprises et un capital-expérience plus que considérable.


Il rentre en France en 2003. Changement de style de vie avec un regard nouveau sur le monde et sur la profession, abordant chaque projet en profondeur sans le besoin incontournable d’expansion des années précédentes. Plus architecte, moins homme d’affaires.


En 2004 Pancho Ayguavives s’installe finalement à Gaillac (Tarn) en compagnie de l’artiste peintre Isabelle Maureau, voué à des projets de petite envergure qui lui permettent de peaufiner le détail et de retrouver finalement une qualité de vie et d’architecture qui en font un être terriblement humain et un excellent professionnel.


Le goût pour les gens, les idées, la tradition, et la recherche continuelle de nouvelles formes et de nouvelles solutions définit le personnage. Toujours passionné de savoir, de connaître, d’apprendre et de transmettre.


Personnalité riche et complexe, Pancho Ayguavives travaille en alliant avec brillance traits de génie et pragmatisme.


L’homme a vécu ci et là, l’architecte a laissé son empreinte tant dans l’urbanisme (grands projets pour les administrations publiques de plusieurs pays), comme dans l’architecture (projets d’habitat collectifs jusqu’a de modestes projets de pavillons )


J’apprécie son goût pour « la belle ouvrage », les nombreuses références esthétiques, culturelles et sociales, le souci pour le bien-être de ceux qui vivront ou travailleront dans les espaces qu’il conçoit, les rapports qu’entretiennent avec lui de nombreuses “stars” du métier et le respect, pas évident dans ce milieu, pour les contraintes économiques de chaque projet et le point de vue du client.


Sa capacité de brassage professionnel et social –de nos jours on pourrait appeler ça du “networking”- a contribué à l’introduction de quelques maîtres à penser de l’architecture française en Espagne, avec les importantes commandes qui en ont découlées.


Je tiens à souligner également son activité éditoriale (il est l’auteur de quelques biographies de collègues de renom et de la traduction de livres théoriques) ainsi que son passage par l’audiovisuel en tant qu’inspirateur de programmes et de documentaires où l’architecture est expliquée par ceux qui la font.


Malgré la densité, le coloris, la puissance et la cohérence de son parcours, l’architecte Pancho Ayguavives, un homme à la soixantaine avenante, maintient son activité avec le même brio qu’à ses débuts en 1970 à Barcelone.


Une attitude de force de la nature qui en dit long sur le personnage.







Pierre Roca

Michelle

Lo que he leído, visto y oído acerca de la visita a Andalucía de la esposa del presidente de los Estados Unidos de América me ha dejado perplejo.

Comentan y no acaban de las largas colas de notables de todo cuño esperando en la parte trasera del hotel para depositar variopintos obsequios en las manos del edecán de turno que agradecía lo justo y entregaba el regalo al servicio de seguridad de la señora. Allí, en el dispositivo de seguridad, se analizaba el espectacular ramo de flores por si escondía una trampa explosiva o una zarza envenenada que pudiese dañar a la dama o se diseccionaban unos jamones que nunca viajarían al país norteamericano puesto que el vigente acuerdo aduanero prohíbe de modo terminante que el hueso, ánima de la pata posterior del cochino, acompañe la carne curada que lo envuelve en su desplazamiento.

Aseguran que largas filas de orgullosos hidalgos ofrecían sus productos esperando de ese modo no se sabe qué prebendas, privilegios o simplemente impactos publicitarios de los que ahora se habla en cualquier taberna de esquina.

Es de esperar que el experimentado departamento de Estado yanqui disponga de un protocolo para hacer frente a esos excesos de generosidad y ceda graciosamente a cualquier institución benéfica aquellas dádivas que los reglamentos o la sensatez o la capacidad de carga del “United States Two” impiden viajar.

Tengamos además en cuenta que los regalos que reciben las más altas jerarquías del Estado pasan a formar parte del patrimonio nacional, un destino que por razones obvias no puede acoger productos perecederos, lo que afecta de modo especial a las diversas chacinas que los terratenientes locales ofrecieron a la ilustre señora.

No sé si cuando los Obama visitaron Francia fueron obsequiados por los “paysans” con tarrinas, hígados grasos y otras delicias del terruño galo, aunque intuyo que no faltó algún vino del más rancio abolengo y “champagnes millésimés” de la máxima calidad.

El sorprendente espectáculo de los regalos en Marbella me parece más próximo a las visitas de jerarcas a África, aunque la última moda en esas cuestiones y en aquellos pagos es ahora el saquito de diamantes, servido en la habitación del hotel a altas horas de la madrugada en un entorno peliculero y francamente hortera.

Este país nuestro no deja pasar una ocasión para poner de relieve aquello del peculiar gracejo, de la tradicional hospitalidad y de una generosidad por lo visto ilimitada si hay impactos de esos en el horizonte.

Las televisiones que viven del menudeo popular desplazan a Marbella –por qué razón eligió miss Obama ese lugar ?- legiones de becarios/as que entrevistan lo que se les pone por delante para que no falte la carnaza.

“Y usted qué le ha regalado ?”, preguntan. Y es que si no te has marcado un regalo a la primera dama no eres nadie. O casi nadie.


Pierre Roca

Agost

Soc partidari de quedar-me a ciutat durant el mes d’agost.

Barcelona es buida i alguns barris –la part alta, l’Eixample i el Poblenou, per exemple- es reconcilien amb la gent que, com jo mateix, ens hi passegem durant els caps de setmana estiuencs disfrutant dels carrers solitaris.

No soc l’únic a practicar aquesta activitat. Caminant coïncideixo amb “rara avis” de la meva espècie, ens mirem i ens transmetem senyals muts de connivència. Una complicitat reconfortant pels temps que corren.

Les mirades d’aquests personatges m’entendreixen, ho reconec. Homes i dones de qualsevol edat, aparentment normals i homologables als altres éssers que omplen la ciutat però que coïncideixen amb mi i amb qui coïncideixo pel que fa a les relacions amb els carrers, les places, els edificis i els espais buits.

Solitaris o mares de família o amants del silenci o observadores o peatons que recorren la aglomeració sense més objectiu que el plaer de redescobrir-la. Com jo mateix.

M’agrada imaginar-los al seu pis de l’Eixample, aixecant-se a una hora prudent, esmorzant lleuger i sortint sense tenir massa clar cap on tiraran. Amunt ? Cap a la part baixa atapeïda de forasters ? En direcció al sud per repassar el barri de Sants o seguint un itinerari exhaustiu pels carrers Bruc, Girona, Bailèn, Ausiàs March, Casp i d’altres d’aquella part ?

Quan escolleixo carrers o barris solitaris sé que tard o d’hora hauré de sortir-ne per fer un mós o beure qualsevol cosa o fer un riu, resant perquè l’establiment que trobi obert no estigui regentat per gent de l’altra punta de món. Poques coses són més agradables que deixar voluntàriament la soledat del passeig per parlar de la crisi o de la lliga o del temps o de les estafes amb el patró d’un bar tan buit com els carrers que l’envolten. Quan el patró del local vé de les quimbambes el diàleg és gairebé impossible. Una pena.

Ahir, avui i demà em toca retratar els barris. Un encàrrec. Moto, aturar-me, unes quantes fotos, més moto, més fotos i tornar-hi. Mentre ho faig em deleixo pel passeig dominical sense càmera ni “Moleskine” ni bolígraf. Només les percepcions, la lectura dels rètols comercials -“Outlet Sportone”, “José María Torres-Puig, procurador” o “Margarita Sanjosé. Representaciones y fornituras.”-

Dosis homeopàtiques de felicitat i de somni i d’estímuls a cada porta. Què més es pot demanar ?

Deixar volar el cap, mirar un cotxe que surt de l’aparcament, entreveure una figura femenina o un tipus amb La Vanguardia.

Sentir-me còmode a la meva ciutat.


Pierre Roca

Toros

El asunto de la prohibición de las corridas de toros en Catalunya hubiese podido gestionarse bastante mejor.

Por una parte invirtiendo en paciencia y esperando tranquilamente que el espectáculo falleciese de muerte natural, sin escándalos ni pérdida de credibilidad por parte de un colectivo, el de los profesionales de la política, que no anda sobrado de ella y que evitando la prohibición, una palabra disonante e hiriente, hubiese podido justificar parte del sueldo.

Por otro lado cuidando la comunicación que se ha hecho del proceso, que como viene siendo habitual en los ámbitos de la Administración, se ha contado mal, consiguiendo la radicalización de las partes actuantes. Se han facilitado pocos datos, se ha caído en tópicos de parvulario y se ha chapoteado alegremente en los lugares comunes.

La derechona ha podido así terciar en la cuestión a sus anchas, tergiversando las legítimas razones de los promotores de la consulta, silenciando cuidadosamente el precedente histórico de las islas Canarias, manipulando datos, haciendo subir el tono de la discusión y llevando finalmente las cosas al enfrentamiento, mucho más mediático que real, entre catalanes y partidarios de una España unida por los siglos de los siglos.

El colectivo supuestamente animado por el amor a los animales –insisto en lo de supuestamente- ha incurrido a su vez en errores de bulto al radicalizar la petición, usando argumentos de difícil defensa con exageradas dosis de pasión y escaso rigor científico.

Los partidos nacionalistas catalanes han dejado pasar a su vez una excelente ocasión para hacer gala de coherencia, usando otra vara de medir para los toros que tienen la desgracia de frecuentar las comarcas del sur de Tarragona, donde la práctica del más que discutible “bou embolat” y otras barbaridades al uso seguirán vigentes por cuestiones de electoralismo puro y duro. Una demostración más de la existencia de ciudadanos –los animales lo son- de primera y de segunda.

Otro grupo de opinión que ha mostrado su peor cara es el de los profesionales del gremio. Toreros, ganaderos, apoderados, empresarios, críticos, teóricos y otros partidarios de la llamada “fiesta nacional” no han estado a la altura –con algunas excepciones como la del señor Salvador Boix, apoderado del torero José Tomás- y han mostrado sobre todo desidia, aburrimiento, carencia de argumentos y una escasez de energía acerca de la cual deberían reflexionar.

Algunas declaraciones han sido soprendentes, cuando no bochornosas. Así la del prestigioso torero Luis Francisco Esplà, que acabó diciendo en una entrevista radiofónica que la mirada del toro es arrogante, lo que justifica su ejecución pública en la plaza. Para evitar males mayores les sugiero que miren hacia otro lado si se cruzan con el señor Esplà. O mejor aún, cierren los ojos.

En otro orden de cosas me intriga que Stratfor, una prestigiosa consultora norteamericana de estrategia geopolítica e inteligencia global, publique en su informe “Security Weekly”, del veintinueve de este mes de julio, un día después de la votación en el Parlament de Catalunya, una extensa y muy documentada nota acerca de la radicalización del movimiento animalista a escala global.

Curiosa coincidencia.


Pierre Roca

Diez

La semana pasada publiqué en este blog el artículo “Un”, en el que hacía referencia a la llamada “tasa turística” de un euro por noche de ocupación hotelera en Barcelona y a la vehemente y desaforada protesta de los propietarios de hoteles, invocando el final del negocio y otras plagas bíblicas si lo del euro se materializaba.

Una semana más tarde, después de reflexionar, de observar mi ciudad de forma desapasionada y de contrastar opiniones autóctonas y foráneas con mi propio pálpito, afirmo que la política urbanística municipal, el afán de crecimiento sin límite por parte del sector turístico, la masificación de la oferta y en consecuencia de la demanda convierten actualmente Barcelona en un núcleo urbano de arterias aglomeradas, de paisajes destrozados por el hormigón –échenle una mirada al fatídico hotel Vela de la Barceloneta y recuerden esa parte de litoral cuando el mamotreto aún no existía- y de interminables alineaciones de turistas que recorren la ciudad a pié o en cientos de autobuses descubiertos. La ciudad desaparece detrás de ingentes nubarrones de vulgaridad.

A pesar de sus innegables atractivos, de su tradición cultural, artística y arquitectónica y del renombre de su oferta gastronómica, Barcelona ha dejado de ser apetecible para el segmento turístico de mayor nivel adquisitivo, que es curiosamente el que las autoridades y los profesionales del ramo dicen querer captar mediante campañas de elevado coste.

Ante la evidencia del crecimiento por el segmento inferior y la lógica deserción paulatina de los estratos que generan mayores ingresos, quizá debería revisarse al alza la nonata tasa del euro y elevarla con la intención confesa de encarecer las estancias en la ciudad, de hacerla menos atractiva para el turismo de masas -que así disminuiría en número- y de recuperar el objetivo que se nos ha diluido por el camino: el turismo de calidad.

Si lo que leen se les antoja clasista les sugiero un esfuerzo de imaginación. Pónganse en el lugar de los habitantes de Barcelona y evalúen el impacto del turista invasor que llena la parte baja a golpe de “low cost”, engulle lo peor de nuestra oferta, trasiega ingentes cantidades de cerveza o de sangría embotellada que a menudo devuelve en cualquier esquina en forma de orines, desdeña la vertiente más culta de la ciudad, la afea, la embarulla y contribuye con todo ello a alejar el visitante que pretende conocer, recorrer, visitar, degustar y compartir sensaciones, descubrir, emocionarse y sentirse en tierra amiga.

Apliquemos la tasa de diez euros. O veinte. La cuestión es alcanzar una curva de crecimiento que privilegie la calidad más que la cantidad, adaptar la oferta a esa demanda invirtiendo en exigencia, en conocimientos y en servicio bien entendido en lugar de hacerlo en descuentos, en engañosos packs a precio de saldo o en truquitos de marketing de chamarilero.

Arriesguemos, recuperemos rincones, horizontes y espacios abiertos y enseñemos a los urbanistas y a otros gestores de la ciudad que la mejor intervención es la que no se ve o la que simplemente se intuye, sugerida por cuatro pinceladas discretas y por abundantes dosis de respeto.

Diez o veinte. O treinta.


Pierre Roca

Un

L’entitat “Turisme de Barcelona” va proposar fa pocs dies aplicar una taxa turística de un euro per persona i dia a qui passa nits d’hotel a Barcelona.

Dos o tres dies més tard els hostalers –en aquest cas hotelers- van posar el crit al cel per aquesta taxa que, deien, els acabaria d’arruinar.

Em va sorprendre que l’hostaler –hoteler- Clos liderés les queixes amb un discurs apassionat digne de millor causa. El señor Clos s’estirava els cabells –és una metáfora, naturalment- manifestant amb força recursos interpretatius la seva incomprensió per una proposta que, segons deia, faria tancar els hotels de Barcelona a curt termini.

Els hotels del senyor Clos no són precisament els més econòmics de la ciutat. Són establiments molt ben situats, elegants, luxosos i amb un elevat nivell de prestacions, amb uns preus elevats com correspòn a la seva categoria.

Si un client paga cent-setanta euros –és el preu per una nit al Hotel Claris, anunciat avui dia tretze de juliol del 2010 a la web de “Derby Hotels”, la cadena del senyor Clos- i se li afegeix un euro –un !- deixarà de ser client de la cadena ? Si és així és realment preocupant per la cadena i pel seu propietari i posa de relleu que els seus clients no estan contents del tracte ni de la relació qualitat-preu i que per un euro més poden marxar.

Parlem seriosament... L’euro en sí mateix em sembla irrellevant i és una formula utilitzada des de fa anys a d’altres capitals del nostre entorn europeu. Si s’aplica s’ha d’explicar bé –no com ho fa el senyor Clos- i fer entendre al client que el ridícol percentatge d’augment que se li aplica no és una imposició –fer-se la víctima no ha estat mai elegant ni encertat des del punt de vista comercial-, que és una decisió del col.lectiu turístic de la ciutat per puguer paliar unes quantes carències que sí que són indignes de Barcelona i que l’hotel, la ciutat i els ciutadans li estan agraïts i esperen acollir-lo de nou ben aviat.

El problema no és l’euro, senyor Clos. La qüestió és comunicar-ho, fer-ho entendre i fer que el client segueixi encantat dels dies passats entre nosaltres, amb euro o sense euro.

També és indispensable saber qui gestionarà els molts euros recaptats, què se’n farà, qui ho decidirà i si tot plegat serà objecte d’un seguiment seriós, professional i a l’alçada del que la ciutat –i els que paguen !- estem en dret d’exigir.

Com a últim recurs apunto la solució que possiblement molts hostalers –hotelers- posaràn en pràctica: assumir l’euro -o una part- si tenen por d’espantar la clientela. Una clientela, per cert, que no acostuma a espantar-se per detalls com l’espectacular preu dels esmorzars o d’altres paranys subtils que només es reflexen a la factura al moment de deixar l’establiment i que em semblen bastant més perniciosos que un euro diari convenientment argumentat.

Comunicació, transparència.


Pierre Roca

Polígon

M’estic afeccionant a passejar pels polígons industrials.

Els polígons proposen paisatges peculiars en els que es superposen l’arquitectura industrial, un urbanisme específic i sovint desmesurat, la presència humana minimitzada per les dimensions de l’entorn i els elements de comunicació –rètols, senyals i indicacions- acuradament desendreçats, caòtics i sovint críptics.

La perifèria de l’espai proposa a més el contrast violent amb blocs d’habitatges, vies de ferrocarril, autopistes urbanes o interurbanes, complexs comercials de mides gegantines o, alguns cops, idil.lics parcs implantats amb la pretensió de matisar la contundent presència visual i simbòlica del polígon adjacent.

Generalment passejo caminant pels polígons al capvespre o de nit. La majoria de les instal.lacions industrials romanen en silenci però algunes segueixen brunzint. S’hi sent el soroll de les màquines, l’impacte de les premses d’estampació que fan tremolar el carrer, el xiulet de l’aire comprimit o la remor rítmica característica de les impremtes i que recorda els telers, gairebé desaparescuts del país.

A vegades s’obre una de les grans portes basculants i puc observar un paisatge interior de dimensions tan o més grans que l’exterior.

Naus il.luminades amb una llum rogenca i difosa. Al fons, a gairebé cent metres de la porta, una gran màquina pintada de verd industrial –el color característic d’aquestes instal.lacions- amb uns quants punts de llum vermells o verds o grocs que n’indiquen l’activitat. Una màquina elevadora, dos o tres treballadors. Espais fascinants per les seves dimensions i per la capacitat d’evocació.

Moltes naus, dedicades a magatzemar productes que arriben de l’extrem orient, estàn retolades en xinès amb, de tan en tan, breus indicacions en català o castellà.

Moltes de les activitats anunciades als rètols de les naus són desconegudes per la majoria. “Tractaments galvànics.” “Tornillería de precisión.” “Rectificats amb laser.”

Qui passeja pels carrers del polígon sense més pretensió que la d’estirar les cames es pregunta què cony deuen ser els tractaments galvànics, perquè serveixen els cargols de precisió o què deu ser això dels rectificats amb laser. Què rectifiquen ? Com fan servir el laser ?

Els polígons tenen a més un soroll de fons característic, un soroll-base, que faria embogir el tècnic de sò d’un rodatge. El soroll de fons és la suma del de totes les maquines, sistemes de climatització, generadors, compressors i d’altres enginys que conviuen a les diferents naus i edificis. És una remor permanent, omnipresent, feixuga i fonda, mai aguda, com de bèstia disposada a saltar en qualsevol moment sobre la presa.

L’ambient opresiu dels polígons és el nou entorn del romanticisme; passejar-hi com ho faig és una forma com qualsevol altra d’estimular la imaginació mentre practico el més antic dels exercicis: caminar.

No els ho recomano. Poques coses serien tan decebedores com la presència masiva de ciutadans passejant per les zones industrials i disfressats per l’ocasió.

Segueixin passejant pel seu parc urbà preferit, per la muntanya si la tenen a prop o per la platja.

Els polígons, ho lamento, són cosa meva, encara que també estigui definitivament enamorat de les autopistes urbanes i de les refineries.


Pierre Roca

Sindicatos

Sindicatos y patronal debaten durante semanas acerca de un llamado pacto laboral sin llegar a nada. El Gobierno toma el relevo y a la vista del fracaso de los interlocutores y de la urgencia ejerce sus funciones imponiendo un marco legal. Acto seguido los sindicatos amenazan con su arma predilecta, la huelga general.

La huelga no aportará nada al pacto nonato ni a la economía del país ni al tremendo índice de paro ni a nuestra imagen internacional pero esas pequeñeces no preocupan ni un tanto así a las pomposamente llamadas “centrales sindicales mayoritarias”. Léase CC.OO. y UGT.

Las dos centrales viven cómodamente a costa de las subvenciones millonarias que les otorga el Gobierno de turno y a pesar de la mínima afiliación, de su pésima imagen pública y de la escasa incidencia en los ámbitos empresariales y económicos, excepción hecha de algunos grandes colectivos profesionales.

El no inmediato a la decisión del ejecutivo y el recurso no menos inmediato a la amenaza callejera, revestida de huelga para la ocasión, responden más a la preocupación del mundo sindical por su manifiesta pérdida de capacidad de influencia y al fantasma que se perfila en el horizonte, en forma de recorte drástico de las prebendas oficiales.

Las centrales sindicales mantienen contra viento y marea el argumento del conflicto –supuestamente eterno desde su punto de vista- que opone los patrones y los empleados. En el esquema que manejan y agitan de modo apocalíptico, los patrones, todos ellos, son una raza a extinguir cuyo objetivo vital no es otro que la reducción a la esclavitud de los pobres empleados. Siguiendo con ese razonamiento los empleados son seres de mirada diáfana incapaces de faltar al tajo sin causa justificada, al margen de cualquier culpa o responsabilidad cuando las cosas van mal y desde luego sometidos a los malintencionados designios de la patronal.

No se mencionan nunca datos como la productividad, como la responsabilidad colectiva y personal, como la solidaridad con la empresa para aunar esfuerzos, ideas y energía dejando la desconfianza “de clase” en el vestuario.

Se prefiere mantener contra viento y marea la idea decimonónica de la lucha de clases, el enfrentamiento permanente como norma de convivencia y los palos en las ruedas empresariales para conminar así al empresario –sea multinacional, pyme o autónomo con uno, dos o tres trabajadores- a aceptar lo impuesto por el sindicato.

En el fondo e incluso en la forma todos somos empresarios. Unos fabrican automóviles, tienen centros de producción en varios países y varios miles de trabajadores –lo que les lleva a soportar el sambenito de malos de solemnidad- otros un pequeño supermercado de barrio con cinco o seis empleados y la gran mayoría alguna habilidad, profesión, oficio o característica que pone a disposición del mejor postor en un gesto esencialmente parecido al del empresario según lo entendemos habitualmente.

Usted propone automóviles a sus clientes, yo propongo mi experiencia como limpiador de pavimentos a los míos. No somos tan diferentes excepto en las dimensiones de la empresa.

Usted desea crecer y yo mismo igual. Otra cosa es conseguirlo.


Pierre Roca

Imaginación

La década que hemos abordado es exigente en lo que respecta a la capacidad de imaginar nuevos escenarios, nuevas estrategias y nuevas formas de avanzar.

La exigencia nos concierne a todos pero muy especialmente a los que detentamos algún tipo de responsabilidad privada o pública. A mayor responsabilidad, mayor exigencia.

La ineludible necesidad de ahorrar, conviviendo con un riguroso control de las inversiones y del gasto, constituye una excelente oportunidad para desarrollar nuevas fórmulas que permitan a los individuos, las familias, las empresas y la Administración seguir desarrollándose sin recurrir a los cuantiosos recursos que hace tan solo tres años nos parecían normales.

Las administraciones locales, a modo de ejemplo, deben aprovechar la nueva realidad para iniciar proyectos novedosos, mejorar aspectos del funcionamiento ciudadano, de la movilidad, de la relación de los habitantes con la urbe, de la limpieza y de las condiciones de habitabilidad de cada núcleo. Todo ello sin el consabido recurso a la deuda, que hasta hace poco daba pié a que aglomeraciones de cualquier tamaño se planteasen obras faraónicas y encargasen los respectivos proyectos a las estrellas de la arquitectura planetaria.

El recurso habitual, el dinero, ha de convertirse en imaginación, creatividad, ingenio y formas de diseñar el porvenir que teníamos arrinconadas detrás de una facilidad más aparente que real. El bache por el que deambulamos propicia el aporte de talento y de conocimiento, la generación de ideas, la profundización en ellas, la reflexión y en consecuencia la innovación.

La alternativa asusta: si nadie hace nada esperando el regreso de lo vivido –algo ciertamente improbable- y que el dinero fluya de nuevo como en los aún recientes tiempos de la abundancia, el desastre estará servido en forma de ralentización, de desánimo, de desmoronamiento de las estructuras y de las convicciones, de cierres y dimisiones y abandonos y huidas.

Hora de replantear, de repensar, de cuestionar y de proponer.

Un buen ejemplo puede ser el baño de la casa que habíamos previsto remodelar, tomando por modelo lo visto en distintas revistas de decoración a pesar de su elevado coste. En lugar de dejarlo para un después del que no sabemos nada hay que replantearse la obra, sustituyendo algunos materiales por ingenio y por aportes personales, eludiendo las piezas más caras, incorporando humor al diseño e intentando aprovechar los elementos que puedan serlo.

El ejemplo mantiene su vigencia aplicado a la Administración. Es momento de repensar las inversiones sin por ello paralizar la actividad.

Imaginación al abordar problemas y al arbitrar soluciones, ingenio al implementarlas, voluntad de investigar, de probar, de ensayar, de arriesgar utilizando para ello nuevos parámetros. Avanzar.

Dejar atrás la añoranza por lo vivido, acoger con ilusión lo presente y lo futuro. Adaptarnos, asumir nuestra parte alícuota de responsabilidad, trabajar con nuevas herramientas, incorporar la curiosidad a nuestro día a día.

Exigir a quien nos dirige o administra máximas dosis de responsabilidad, de implicación, de visión de futuro, de liderazgo y de contacto permanente con la realidad.

Exigimos calidad humana. Medianías abstenerse.

Pierre Roca

Interrelación

Stratfor es una empresa dedicada a la prospectiva geoestratégica que goza de creciente prestigio internacional.

Cuando se accede a la documentación que facilita y se echa una ojeada al listado de productos que propone se advierte que además de la mencionada prospectiva figuran campos que ponen de relieve el interés de la empresa y de sus clientes por las cuestiones relacionadas con la inteligencia –servicios, medios, estrategias- y por la íntima relación de todo ello con la economía a nivel planetario, las migraciones, los estados y las decisiones, acertadas o no, de sus dirigentes. La riqueza, la pobreza, las hambrunas o los crecimientos meteóricos.

Los investigadores de la casa analizan noticias de interés aparentemente local y otras de interés planetario, comparan, aquilatan, extrapolan, debaten y sirven a su dilecta clientela datos, tendencias y parámetros que les ayudarán a tomar decisiones en sus respectivos ámbitos de actuación. Lo mismo un proyecto de implantación que la seguridad del mundial de fútbol. Lo mismo un retoque de la hacienda pública que un cambio de imagen de las fuerzas armadas. Lo mismo el lanzamiento mundial de una solución informática que un proyecto urbanístico.

Los informes de la consultora sorprenden por la crudeza del lenguaje empleado, inspirado directamente por Georges Friedman, fundador y actual presidente de Stratfor, hombre poco dado a los matices lingüísticos y alejado del eufemismo y de los rodeos que parecen de rigor en este lado del Atlántico.

El pensamiento geopolítico del señor Friedman recuerda el del general De Gaulle y de algunos de sus discípulos más directos y pone de relieve una vez más la íntima e incuestionable interrelación de cuanto acontece en el mundo. En cualquier lugar, en cualquier ámbito, a cualquier época. Atravesamos por cierto un excelente momento para percibirlo.

El estornudo de un alto funcionario sacude las finanzas mundiales, el dictamen de un gabinete de estudios altera los resultados de grandes corporaciones, el griterío de dos mil manifestantes afecta la credibilidad de un gobierno y un escape de nafta, que no debería ser mucho más que un problema de fontanería, amenaza el gobierno del mismísimo gigante americano.

Mientras, por estos pagos se siguen observando los altibajos de la economía según el color del cristal ideológico y sin prestar atención al mapa geoestratégico mundial en una actitud poco realista, cargada de voluntarismo y desde luego engañosa además de inútil.

Una actitud de prepotencia y desdén emparentada por vía directa con la ignorancia.

Los responsables políticos de la administración estatal española –por referirnos a nuestro caso concreto- y los de la oposición deberían dar muestras fehacientes de su implicación real en la solución de los problemas que nos oprimen, de capacidad de comunicación para trasladar y dar a entender acciones, gestos y ademanes y de patriotismo –una palabra con la que siguen llenándose la boca- para anteponer el devenir del país al “diktat” de los ideólogos del partido.

Limitar el ángulo de visión a lo que abarca la vista de esos personajes parece ser el proceder habitual del colectivo político que nos aflige. Se supeditan a la especulación electoral, prefieren la muerte del paciente a su salvación para evidenciar así los errores del oponente y se juegan el porvenir de una o dos generaciones a cambio de victorias pírricas y de contrapartidas de alto riesgo.

Es fascinante y a la vez inquietante que ninguno de los dos principales partidos tenga entre sus filas quien aconseje, más allá del libro de estilo del colectivo. Quien ilumine, quien muestre mapas, quien imparta lecciones de honestidad, de responsabilidad, de ética y de buen hacer. Quien los saque a pasear por el ancho mundo.

Quien les enseñe el oficio de servir a todos y cada uno de los ciudadanos.

Pierre Roca

Futuro

El futuro sigue siendo impredecible. Por suerte.

Cuando los futurólogos de servicio maquillan la predicción de prospectiva, manejan estadísticas, datos y tendencias históricas –siempre se refieren al pasado- y elaboran dictámenes y sentencias su trabajo se tiñe fatalmente del color del talante del propio autor.

Si el futurólogo anda tristón los vaticinios son pesimistas, si por el contrario está más contento que unas pascuas el informe que emita rebosará optimismo.

Por encima de todo ello lo incuestionable es que no somos aún capaces de adivinar lo que está por venir. Los solicitadísimos economistas –¿ Se han fijado ustedes en la cantidad de gurús que ha aflorado al amor de la crisis ?- se limitan a comparar datos. Los de ahora con los de los años veinte o los sesenta o los ochenta. Los cruzan, los manejan y los interpretan, llegando a conclusiones generalmente opuestas a las de sus colegas pero que calan en la ciudadanía en el momento de conocerlas y que nos inquietan y atribulan hasta la nueva sentencia, suministrada por otro afamado patriarca de los grandes números y que difiere singularmente de la anterior.

Todo ello, repito, tamizado a su vez por el estado de ánimos del autor, afectado como cualquier otro ser humano por un desencuentro amoroso, las difíciles relaciones con un hijo, la disfunción eréctil o la menopausia.

Me sigue intrigando la razón por la que mentes tan preclaras no acertaron a ver hace un par de años la que se nos venía encima, a pesar de lo cual gozan ahora mismo de un crédito ilimitado y de la atención casi mística del personal.

Los sujetos pasivos de la situación no somos distintos y funcionamos como los profetas a los que aludo, recibiendo y metabolizando las predicciones en función de nuestro estado anímico, a partir del cual elegimos una u otra sentencia. Si me levanto contento me quedo con la profecía optimista que me hace ver brotes verdes, si ando con la moral por los suelos asumo resignado la inminente llegada del Apocalipsis, además de transmitirla a mis allegados, parientes y relaciones.

Ocurre algo parecido con las relaciones sentimentales o con los deportes. Antes de cualquier partido del siglo en el que participa nuestro equipo favorito le preguntamos al camarero que nos sirve el café cómo lo ve. “Ganamos de calle”, contesta. Y dejamos el local felices. Si un compañero de trabajo o el del kiosco nos dan a entender minutos más tarde que la cosa está complicada volvemos a la negrura... hasta que cualquier otro aficionado vuelve a garantizarnos el éxito más absoluto.

El mensaje –cualquiera de ellos- llega siempre contaminado –mediatizado- al receptor, quien a su vez lo manipula según sus entendederas, adaptándolo a lo que necesita escuchar, ver, leer o creer. La objetividad absoluta es inalcanzable. Pura falacia que sirve para alimentar debates con los que pasar el tiempo.

En los tiempos del llamado “cinéma vérité” los partidarios de la objetividad escribían largos y densos artículos en las revistas de cine defendiendo sus ideas. En el otro bando, el de los que preconizamos la imposibilidad de lo objetivo, se argumentaba que el punto de vista de quien maneja la cámara, la situación del trípode o la luz afectan, entre otras muchas circunstancias, notablemente el mensaje. O el estado anímico de quien lo emite o de quien lo recibe.

Pierre Roca

Diagonal

Més enllà de la solució política que s’ha escenificat per intentar apaivagar el fracàs de la consulta popular sobre el futur de la Diagonal, sacrificant en la millor tradició romana el cap del suposat responsable polític de l’operació, em preocupa que a Barcelona, una ciutat que es diu a sí mateixa capdavantera, adelantada i exemplar, el vuitanta per cent dels votants de la consulta esmentada s’inclinin per no fer res. Per defugir el debat, per no evolucionar, per deixar les coses com estan ara mateix, quan tots sabem i comprovem que la Diagonal s’ha envellit, ha periclitat com artèria emblemática i necessita amb urgència un tractament que ultrapassi les consideracions estètiques i l’acosti a requeriments urbans que ja són part del present.

Les primeres lectures institucionals d’aquest aparent passotisme l’expliquen en clau de vot monopolitzat per l’oposició immobilista, suposadament anclada en el passat i acuradament demonitzada en un missatge sibil.lí que intenta obtenir algún rèdit de la desfeta.

La meva pròpia interpretació del fenòmen es basa més en la deficient comunicació de la proposta, en un disseny de la pregunta al ciutadans – de l’assortit d’opcions- més que discutible i en un plantejament logístic de la consulta poc experimentat i pitjor implantat, que ha donat lloc a errades de les que els mitjans s’han fet ressò amb desplegaments tipogràfics i audiovisuals desproporcionats i que ha suposat una despesa difícil de fer entendre a la ciutadanía aquí i ara mateix.

Em preocupen doncs dues qüestions. Per una banda l’inquietant vuitanta per cent de vots immobilistes, per altra banda la visió desenfocada de l’equip de govern a l’hora de plantejar una consulta que neixía tocada o com a mínim fora de temps.

Els cops de timó d’urgència que segueixen la constatació del desastre semblen seguir la mateixa línia de precipitació errática. La dimissió induïda del primer tinent d’alcalde Carles Martí és un sacrifici de cara a la galeria que priva la ciutat d’una intel.ligència privilegiada i d’un gestor experimentat. És possible que la batalla política porti implícits sacrificis exemplars per satisfer la massa, però hauriem de valorar cada cosa, no fós cas que la peça oferta deixés l’Ajuntament orfa d’un criteri valuós i d’una implicació amb la ciutat fora de qualsevol dubte, a més d’un full de serveis impecable.

Pierre Roca

Estímulo

El gobernante adquiere con el cargo y el coche oficial la afición por la sanción, la multa, la amenaza y el constreñimiento. Todo ello, suponemos, para hacer que se cumplan leyes, reglamentos y normativas varias.

Establecido que el alto funcionario, el cargo público o el político son seres humanos idénticos en todo –o en casi todo- al resto de los mortales, sorprende que no lleguen a la responsabilidad institucional con las cuatro reglas bien aprendidas y grabadas a fuego en el lóbulo que corresponda.

Sorprende que la vida no les haya enseñado que casi siempre es mucho más eficaz el estímulo que el castigo a la hora de hacer cumplir y que la sabia combinación de ambas actitudes –la de estimular y la de sancionar- suele ser la mejor de las pócimas para que las cosas, todas ellas, discurran por caminos de convivencia.

Durante el periodo escolar el alumnado aprecia la felicitación cuando las notas son buenas y entiende mejor, en consecuencia, la reprimenda cuando bajan las calificaciones. En el ámbito laboral el trato equitativo y el diálogo son la mejor fórmula para conseguir que los empleados se corresponsabilicen, asumiendo su protagonismo en el día a día de la empresa. He sido siempre partidario de premiar con unas palabras o un aperitivo o una cena los pequeños o grandes éxitos de cada uno y de cuestionar y debatir las actitudes que no sintonizan con lo que se espera de determinado colaborador. El castigo, la sanción o el despido han de ser el último recurso y utilizados en consecuencia con mesura, conscientes de su efecto destructivo en el ambiente de trabajo.

En lo público debería ser igual. Antes de multar informar, aconsejar, demostrar y recordar, dejando que el funcionario actúe en uno u otro sentido según sea la reacción del afectado. Gran parte de las incidencias que se producen a diario en el ámbito de la movilidad tienen su origen en descuidos o en distracciones o en falta de conocimiento. Si la primera reacción del guardia de turno es la multa y el trato desconsiderado, el ciudadano protagonista se siente incomprendido, impotente e incluso agredido. No se le quiere entender, se ignoran sus razones y se le sanciona sin posibilidad de diálogo. Se le humilla y se deja en él el rastro venenoso de la injusticia y el afán de revancha. Mal asunto, créanme. El ciudadano maltratado de ese modo deja de creer en la supuesta bondad del sistema y tiende a apartarse de él, convencido de las aviesas intenciones del legislador hacia su persona. Dolido.

Las cosas no son así en todas y cada una de las vertientes de la Administración y además, reconozcámoslo, se deben más a deficiencias de comunicación y a la incapacidad del funcionario a la hora de empatizar con el ciudadano que a su mala voluntad.

El esfuerzo, una vez más, debería hacerse por encima de todo durante la formación de los llamados “servidores de la ley”, recordándoles con machacona insistencia que están al servicio del el administrado, que cobran de él y que nuestra civilización se mantiene en pié por cuestiones tan sutiles cómo el respeto al otro, sea quien sea ese otro y por mucho que discrepemos con su fondo o sus formas.

Otra parte de esfuerzo debería urdirse en los despachos, elaborando leyes y reglamentos que arranquen de ese mismo respeto, preconizando diálogo y estímulo antes que castigo y tente tieso.

En lugar de obligar a hacer tal o cual cosa otorgue plazos, proponga estímulos, admita razones y relegue la prepotencia, la soberbia y otras sinrazones al cajón de los feos vicios vergonzantes. Baje su señoría del pedestal, codéese con el pueblo del que usted era parte hace cuatro días, entienda razones, admita o discrepe pero no amenace ni esgrima el arma que disimula bajo la chaqueta.

Conviva.

Pierre Roca

Assumir

Assumir les errades i verbalitzar-ho sense embuts augmenta el respecte dels subordinats pel cap.

L’asseveració és vàlida pels responsables empresarials, polítics o socials i es practica tan poc que és necessari parlar-ne i posar-ho de relleu.

Per exemplificar l’actitud contrària –la de no reconèixer cap equivocació- només cal mirar el lamentable espectacle dels polítics que patim. Si recuperem en un acte de autoflagelació malaltissa declaracions, entrevistes i discursos descobrim fascinats que mai no la pifien. Mai, mai. Nunca.

Torno al primer paràgraf per insistir, posant com a exemple la meva pròpia experiència. A les èpoques en les que he tingut empresa i empleats poques coses em feien guanyar més el respecte del personal que reconèixer les meves equivocacions i dir-ho clarament, a més d’argumentar-ho i d’esmentar el que s’havia d’haver fet per evitar l’errada, prenent precaucions i mides per evitar les recaigudes.

Sorprèn que els responsables polítics –i molts responsables empresarials que estan en la memòria de tothom- no hagin après una lliçó que té entitat de bagatge, de coneixement bàsic quan dirigeixes un grup, d’assignatura ineludible per qualsevol líder.

Quan la pretensió de situar-se tossudament al marge de l’equivocació s’amaneix amb l’habitual discurs que assenyala el contrincant o competidor com a culpable de tot el que no s’ha de fer, la credibilitat, el respecte i el prestigi fugen pel desguaç i la fiabilitat del protagonista es converteix en paper mullat.

Que cada escú s’ho imagini en el seu entorn quotidià, negant-se sistemàticament a reconèixer qualsevol cosa que no signifiqui un èxit i desqualificant de dalt a baix i sense fissures qualsevol actuació, discurs o intenció de l’altre. De qualsevol altre. Si ens ho imaginem entenem immediatament que qui quedaria desqualificat sense matisos seria un mateix al mostrar un comportament i una actitud tan allunyada de la raó.

Espero que dins de no massa temps el país es vegi confortat amb la presència activa d’un dirigent o líder que reconeixi el que no fa bé, que suggereixi alternatives, que deixi els dogmes al calaix dels arguments inútils i passats de moda i que per tan sigui creible, fiable i ens inspiri una confiança de la que estem molt necessitats. Un ésser atípic dotat d’un perfil ètic i intel.lectual allunyat de la mediocritat que ens envolta. Algú que defugi els tòpics a l’ús, les formules tronades i la grandiloqüència, la buidor, la tristor, la por de la realitat.

Estic convençut que si aquest individu aconseguís superar els paranys, tingués accés als mitjans de comunicació i resistència per aguantar les puntades de peu i els cops baixos de l’àmbit polític es guanyaria el respecte d’un país sotmés des de fa massa temps a la dictadura de la grisor i de la miseria intel.lectual.

Per desgràcia també estic convençut que algú amb aquestes característiques i amb dos dits de front defugirà amb molt bon criteri l’ambient pestilent de la política que ens afligeix.

Pierre Roca

Factor

Hace una década distintas corporaciones, empresas y organismos de todo pelaje iniciaron la tendencia de reemplazar el factor humano por máquinas, formularios o normas que pretendían convertir en ciencia exacta las complejas relaciones entre los seres humanos.

Se sustituyen los empleados que contestan al teléfono por voces grabadas, los diálogos por formularios y la calidad del trato a los clientes por un abanico de normas que nunca consiguen abarcar todas y cada una de las variables que se producen a diario.

En sí mismo el objetivo se entiende desde el punto de vista del ahorro de costes laborales, pero un análisis somero pone de relieve que lo que se gana por un lado se pierde con creces en lo concerniente a la satisfacción del cliente, a la imagen de la empresa u organismo y al rastro que esas prácticas dejan en el subconsciente del público afectado.

Los servicios de inteligencia suelen ir por delante de las empresas y, después de una época en la que la personalidad de los agentes de campo era vital para obtener información, se entró en la vorágine de los “gadgets” y la informática, cómo si de una panacea se tratase. Desde hace pocos años se han arrumbado muchos de esos juguetes al desván y se vuelve a confiar en el talante, los conocimientos, el perfil, la inteligencia y la experiencia del personal.

En la empresa también se empieza a invertir el proceso. Fundamentalmente en el sector terciario, en el que el único vínculo tangible entre la marca y el cliente son los empleados, lo que debería marcar una pauta clara a la hora de gestionar los recursos humanos.

Definir perfiles, contratar sin cicatería, vincular cada empleado a los objetivos empresariales desde el respeto en todas sus vertientes –comunicación interna, remuneración, política de incentivos- y por encima de todo considerar el personal cómo una inversión en lugar de un gasto o, peor, un mal necesario.

El ahorro en personal baja indefectiblemente el coste de explotación, pero también la calidad de su relación con el público, lo que redunda a medio plazo en menor facturación y pone de relieve que el pretendido ahorro se ha convertido en un gasto difícil de asumir y sobre todo de reconducir.

Propongo unos cuantos ejemplos prácticos.

La mayoría de conductores preferimos repostar en gasolineras con personal de servicio. El precio es el mismo, nos cobran sin necesidad de desplazarnos a la caja y efectúan un trabajo que no siempre nos apetece llevar a cabo. Esas gasolineras rentabilizan el personal con la mayor rotación de vehículos –en las de autoservicio el desplazamiento a la caja impide que otro vehículo reposte en mismo surtidor-.

En las grandes superficies experimentamos sensaciones de rechazo cuando no encontramos personal que pueda informarnos acerca de uno u otro artículo. En los bares y restaurantes preferimos el servicio cordial, profesional y motivado. En los servicios públicos la falta de personal de información que “dé la cara” origina la mayoría de quejas.

Nos complace disponer de interlocutores que hablen en nombre de la empresa sintiéndose parte de ella y asumiendo en consecuencia algún protagonismo que inspire seguridad. Personal responsable, motivado y capaz de dar respuestas.

Personal, no lo dudemos, que recibe de la empresa un trato digno en todos y cada uno de los aspectos de la relación laboral.

Pierre Roca

Ceniza

Los medios han informado de forma más que discutible acerca de las consecuencias de la erupción de ese volcán islandés de nombre impronunciable.

Durante los primeros días se incidió en términos apocalípticos en el fracaso del transporte aéreo, eludiendo cuidadosamente cualquier mención a las alternativas. Barco, ferrocarril, carretera.

A partir del tercer día se redescubrieron el transporte marítimo y su homólogo terrestre, recordando al personal, que por otro lado estaba en ello desde el primer momento, que podía viajar en tren, en coche o en barco si se terciaba.

El transporte aéreo viene perdiendo calidad desde hace unas décadas. Discutibles medidas de seguridad, saturación del espacio aéreo, frecuente extravío de equipajes y lenta pero segura merma en los servicios a bordo y en las terminales. Lo que hace veinte años era privilegio se ha convertido en la peor alternativa posible a la hora de viajar. El medio aéreo es además el más vulnerable y el que peor trata al viajero. Los vuelos se retrasan o se anulan por cualquier incidencia y entonces los flamantes aeropuertos, monumentos a la megalomanía de los políticos, a la horterada, a la ostentación y a la ineficiencia, muestran sus numerosas carencias y puntos débiles.

Volar es aún indispensable cuando se quiere llegar con celeridad a otros continentes, pero ha dejado de serlo para movernos, por ejemplo, por Europa. Volar es además carísimo en términos de sostenibilidad. El desaforado consumo de los aparatos, las exageradas dimensiones de las instalaciones aeroportuarias, el dispendio en desplazamientos desde y hasta las ciudades, las contaminaciones acústica y atomosférica, etc., etc. Podemos añadir el precario compromiso de las compañías con sus clientes –por mucho que tengamos el billete cerrado y pagado podemos ser víctimas del llamado “overbooking” o de cualquier otra incidencia- los tiempos de espera y de desplazamientos por tierra, la humillación de los mal llamados controles de seguridad, las numerosas eventualidades que pueden penalizar al viajero sin más opciones que la de callar y otorgar o la de una ridícula compensación económica que tarda años en llegar...

Sugiero el uso del tren o en su defecto el de la carretera. Sugiero dejar las prisas para lo que las merece realmente. Sugiero disfrutar del trayecto en sí mismo, del paisaje y del tiempo que pasamos lejos del lugar de trabajo. Sugiero por encima de todo usar esos placeres cómo herramienta profesional, cómo refresco de la mente que propicia nuevas ideas y relativiza las urgencias.

En el tiempo de las videoconferencias, de la firma electrónica y de los sistemas multimedia empieza a ser absurdo el desplazamiento inexcusable para intercambiar puntos de vista con un cliente. Otra cosa es el viaje de placer, cambiar de aires, degustar sabores, vivencias y sensaciones, cargarnos de energía y regresar a casa sin prisa y con ilusiones renovadas.

Vivir en términos de filosofía “slow” sorteando con elegancia las trampas anticuadas y antiguas. Dejar la escenificación de las prisas para los recuerdos de un pasado que casi nunca fue mejor y abordar presente y futuro a la espera de las buenas noticias que nosotros mismos propiciamos.

Pierre Roca

Becaris.

Em diu un periodista amb molts anys de professió a l’esquena que si tots els becaris/es del país es posessin en vaga no hi hauria diaris ni programes de televisió ni de ràdio.

La omnipresència dels mal anomenats becaris als mitjans de comunicació és evident i només cal fullejar un diari o veure un reportatge a qualsevol televisió o escoltar la ràdio per detectar-los darrera d’una infinitat de faltes d’ortografia o de sintaxi, confonent termes o paraules o conceptes i surtint del pas com poden. Han de fer una feina per la que encara no estan preparats i és lògic que cometin errades davant la indiferència de qui els ha contractat i la incomoditat còmplice dels professionals que tenen més a prop.

Els mitjans no acullen “becaris” –no hi ha cap beca o sigui que la denominació no és adient- per formar-los ni per tutelar el difícil trànsit de l’aula universitària a les sales de redacció, als platós o als estudis radiofònics. Els acullen en gran nombre perquè no els paguen –en els millors casos els humilien amb almoines indignes- i perquè fan la feina d’un professional “senior”, amb matisos i mínimes imperfeccions que els lectors o els espectadors o l’audiència no percebran, diuen els titulars de les empreses, per qui la preocupació única és la captació de publicitat al millor preu i reduir despeses d’explotació.

A la professió cinematográfica hi havia fa molts anys la figura del meritori, que venia a ser el mateix, si bé l’itinerari s’havia regulat i era en sí mateix un estímul pel jove aprenent, que podia veure amb claredat el seu horitzó professional. Es progressava de tres en tres pel.lícules. Entràves de meritori de càmera, per exemple, i al cap de tres pelis ja eres auxiliar de càmera. Tres més i eres ajudant, unes altres tres i et podies dir operador de càmera i al cap de tres més director de fotografia. Si no eres realment bo no et contractàven com a ajudant de càmera, per exemple, fins que inspiràves la seguretat indispensable. Als meritoris s’els pagava molt poc però cobràven alguna cosa. Eren aprenents. Cada salt professional suposava un salt de retribució i només treballaves per res quan col.laboràves en un projecte complicat, dels que duien l’etiqueta “underground” i un vernís de prestigi més imaginari que real.

Els becaris de les teles arriben amb el diploma i un parell de masters a la butxaca, els donen una càmera i els diuen que “es busquin la vida” i que portin material interessant. Treballen més hores que el rellotge, no tenen més remei que viure a casa dels pares, han de demanar diners fins i tot per agafar el metro però a vegades lliguen dient que surten a un o altre programa.

La qualitat del que els mitjans serveixen als clients ha baixat molt, és un fet. Els becaris no són més que els instruments que la patronal del sector s’ha vist regalar, encantada de la vida i intuïnt un horitzó ideal de sous baixíssims que els permet retribuir generosament les “vedettes” d’alguns programes. Capitalisme salvatge, injusticia, actuacions al llindar de la llei, sindicats passius, obedients i massa preocupats per no perdre els seus propis privilegis.

Les conseqüències són ben visibles: l’ortografia dels diaris s’apropa a la de les classes de primària malgrat els filtres informàtics, la figura del reporter televisiu patètic, ignorant, mal informat i de vocabulari mínim s’imposa i les locutores i locutors de gran nombre de programes de ràdio no han sentit parlar mai de coses tan exòtiques com el rigor informatiu.

Es pronuncia molt malament qualsevol nom propi que no sigui anglés, s’ignora sistemáticament que el significat anglosaxó de la paraula “billion” és sensiblement diferent del que té en espanyol o català, es tergirversen conceptes, es cau en paranys grollers i es subministra al públic una idea general confusa i un llenguatge trist a força de ser pobre.

Una qüestió afegida i que mereix reflexió a part és la desenfrenada producció de titulats per part d’universitats i altres centres de formació de periodistes. Joves que només tenen assegurat l’atur en la majoria de les situacions, davant el panorama mundial de colapse dels mitjans, de pèrdua de rendibilitat i d’incomprensió de la funció de les noves teconologies i del fenòmen d’internet.

N’haurem de parlar més.

Pierre Roca

Publicitat.

El cinema publicitari és sovint infinitament més creatiu, més acurat i més innovador que el cinema de ficció.

Pocs directors –penso fonamentalment en directors joves- poden explicar en trenta segons les excel.lències d’un vehicle, d’un iogur o d’una assegurança, aconseguint a més que el missatge s’entengui, sigui divertit i quedi gravat a la memòria de l’espectador.

Les escoles de cinema, molt especialment al nostre país, haurien de prendre nota dels avantatges del cinema publicitari com a pas dels exercicis escolars a la professió, en una branca, a més, especialment exigent i compromesa. Ni les empreses anunciants ni les agències de publicitat ni les productores estan disposades a perdre temps i diners a l’hora de dissenyar, elaborar i exhibir un spot publicitari.

Pel director jove és una magnífica oportunitat d’entendre el seu lloc precís a l’entramat empresarial, per dilucidar els espais en els que es pot moure amb llibertat i els que exigeixen discreció i per aportar mínimes dosis de creativitat en un procés en el que cada estament implicat introdueix idees, novetats, coneixements i risc. Una bona oportunitat, en conseqüència, per aparcar l’afany de protagonisme, per respectar els interessos del client, per aprendre a treballar en equip i per observar la pròpia feina de forma desapassionada i realista.

Les escoles de cinema formen massa sovint directors alienígens. Personatges recent sortits de l’adolescència amb un bagatge prescindible de pretensió, de grandiloqüència i de veritats absolutes. Quan tenen la sort de realitzar algún spot publicitari veuen la cara fosca de la realitat, les exigències de guions no escrits per ells, la rigidesa dels pressupostos i el rigor dels terminis d’execució de la feina. Comproven així mateix els capricis –sovint gratuïts- dels creatius de l’agència publicitària o dels responsables del departament de marketing del client, així com la pressió constant de la productora que els ha contractat. Un infern d’alta intensitat, de pressió permanent i de canvis de criteri continus. Una escola de diplomacia, de paciencia, de modèstia i de plantejar-se a cada moment la responsabilitat –gran- i el protagonisme –mínim-. Una forma accelerada de madurar, metabolitzant la ràpida successió de vivències sense possibilitat d’errada.

Quan el director deixa l’escola amb els dos curtmetratges inclosos en el cicle d’aprenentatge i té la sort –o la dissort- de puguer dirigir el seu primer llargmetratge es posen de relleu els acnés juvenils, les inseguretats, les malalties pròpies de l’infantesa, les mancances i la terrible inexperiència pel que fa a les relacions amb el grup humà que l’envolta.

No sé si el pas pels llocs d’ajudant de direcció o pels primers encàrrecs de cinema publicitari són garantia de res, però pel que he anat copsant durant tants anys, els itineraris pausats ajuden a conèixer i apreciar el factor humà, les particularitats de les persones i la riquesa de les relacions i del pensament de cada un de nosaltres. El factor temps ens permet apropar-nos a l’essència del fet cinematogràfic, que no és més –ni menys- que l’essència de la raça humana i del fet de viure.

Pierre Roca